韩都衣舍怎么样？韩都衣舍的衣服好吗？
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韩都衣舍计划发展到4000名员工，未来3年内。年销售额达到20亿以上，争取上市，发展成为山东电子商务的一张名片。
赵迎光 现任山东韩都衣舍服饰有限公司总经理。
韩都衣舍这家网店一跃成为淘宝网服饰类综合人气排名第一、会员多达200万、长江以北最大的淘宝卖家、山东电子商务的领头羊。2010年。
赵迎光从山东大学韩语系毕业后，1997年。作为山东国际经济技术合作公司驻韩国支社代表，韩都衣舍怎么样韩国工作了10年，见证了韩国电子商务从起步到幼稚的过程，并将其定位为自己职业发展的方向。
赵迎光兼职在易趣网韩国化妆品店。2005年，2002年。转至淘宝网，2006年底，还做过化妆品销售、防辐射孕妇装等多种产品。
只是积蓄力量的探索期。2007年9月，这。迎来业务转型的关键性事件。一次，观赏一家韩国知名网店，颇受震撼。当时，这家网店日销售额高达400多万人民币。网店所属公司的社长告诉赵迎光三个秘诀：第一，网上卖东西，一定要做自己的品牌，将来有机会；第二，一定要卖女装，女装这个行业是电子商务最热的行业；第三，要做女装的话，款式尽量多，更新尽量快，只要做好了一定能成功。
胜读十年书。韩都衣舍怎么样深受启发的赵迎光决定“转战”服装销售，前人一席话。并在当年就职回济南创业，再一次谋划开办网店。
韩都衣舍正式开业，2008年3月。仅前期装修办公室、租赁仓库等就投入60多万元。同时，还在韩国注册了法人公司。网络销售基本无地域之分，上来就要与全国同行同台竞技。济南，要做单纯的服装品牌，设计、生产、行业经验、渠道上并没有什么优势。留韩”归来的赵迎光扬长避短，决定先从韩国代购开始起步。
从“代购”研产销一体”网商更需积极转型
一成不变便意味着倒退。商界。
赵迎光把网店定位为做“进口韩国商品”品牌代购生意。从韩国寻找最时尚的服装品牌，守业之初。供顾客挑选，再根据顾客订购从韩国进口商品。但这种业务有四大硬伤，赵迎光总结道（1等待时间过长（2经常容易断货缺货（3无法退换货（4性价比不高。
韩都衣舍怎么样决定转变发展思路。2009年，赵迎光经过长时间的思考。提出公司要从“商品进口专家”转变为“时尚进口专家”第一时间引进最新时尚款式，并根据中国顾客的审美习惯，进行二次设计，然后在国内找代工企业生产，降低本钱。与此同时，开始培养自己的设计师，自主设计服装式样，并与代工企业合作，发明出自主设计、生产、销售的研产销一体”式链条。
韩都衣舍正式成为淘宝网的KA 长约客户。2010年，2010年1月。韩都衣舍独创的B2B2C和D2B2C兼容的渠道品牌战略，经过市场验证，取得了意想不到胜利，2010年8月6日，韩都衣舍”品牌胜利入驻“淘品牌”
赵迎光表示，对于未来的发展。要从广度（不时增加品类）和深度（品类做精做细）两方面做好工作，让顾客有更快捷的购物流程，并有更多的挑选款式。
韩都衣舍”已处于国内同行业绝对领先地位。截止2011年6月，随着一系列创新解决方案的实施。企业员工超越700人，淘宝网店铺会员人数突破200万。还在韩国最大的电子商务平台 AUCTION和GMA RKET上开通销售店铺。
每天开发40款新品 网商更需人才竞争力
网上卖东西只需上传几张商品照片，很多人眼中。点点鼠标发发货即可。而赵迎光则认为，与激进销售业态相比，网商更需要人才的核心竞争力。
有100多名懂市场、会制作、通语言、专商品的四位一体”复合型人才，韩都衣舍”700多员工里。其中，专家级员工就有40多名，每天可以开发40款新商品，每个季度新款数量超越5000款。
韩都衣舍怎么样当初选定济南，赵迎光说。因为济南是山东的政治文化中心，IT人才和韩语人才方面，都可以有充分的供给，韩都衣舍也同山东工艺美院等专业院校建立了临时的合作关系，可以冷静选拔到大量优秀的人才。
放权去做
赵迎光的花名，百两金。草药，来自《本草纲目》
所有会议室都用名山命名。百两金、甘草、黄芪、淡竹叶、厚朴是韩都衣舍的五个老字号，韩都衣舍的所有员工都以《本草纲目》中的药材为花名。均生于70后，也曾都有其他职业。三个律师、一个做房地产的MBA 其中既有高考状元，又有榜眼。赵迎光总是自谦自己是最差的一个，唯一的优势只是接触电子商务早。
取决于开创人的格局。赵迎光明白这是一个团队作战的年代，一个公司到底能够发展多大。开创团队的格局多大，最后这个公司就会做到多大。
个人认为最好水平比你高，找创业伙伴。如何让比你优秀的人与你一起守业?要展开猛烈的追求。赵迎光说追求守业伙伴就像追求漂亮的女孩子，去追求这些比你优秀，将来对你起决定性作用伙伴，要勇敢大度的把股份拿出来，企业由小到大，从弱到强的过程中，需要核心团队无私的付出，太看重股份，反而会因小失大。
赵迎光追求到韩都衣舍现在五位元老。用自信和股份。
心宽体胖的赵迎光早早采取了分权的管理。市场变化超乎想象得快，众多夫妻或个人起家的淘宝店努力控股公司时。一个人是无法应对的形成相对平等的核心管理团队，分管不同的业务，这样去核心化的分权管理让韩都衣舍发展超乎寻常的快。10000多平米的办公区，23个部门，700多号员工，韩都衣舍仅仅用了两年多的时间。2011年将达到1000人，2012年计划达到2500人，2013年计划达到4000人的规模，公司将进入基本稳定。一直在招人”赵迎光告诉亿邦动力网。
韩都衣舍怎么样赵迎光负责市场、IT分销以及融资方面的事务，五个核心成员每人分管3个左右的部门。其他细节完全由各个分管老大负责。
之下有业务主管，部门有部门经理、副经理。主管下有小组组长，精细的组织管理架构下，其最核心的小组”单位管理方法。
每月都有相应的额度，韩都衣舍怎么样每个小组由5名员工组成。小组组长完全可以决定这个额度的用途。选什么样的款，生产多少件，如何定价，何时打折促销，都由小组自己内部决定。只有特殊情况超出额度时，小组组长才需经过主管和经理的审批。而这个额度又与小组的销量直接挂钩，卖的越多，额度越大。厉害的小组一个月可以做到200万。赵迎光骄傲的说。
小组的销量又与小组提成直接挂钩。卖的越多、毛利越高、库存周转越快、退换货越低，与此同时。小组提成就越高。
整个韩都衣舍怎么样有自己独立开发的ERP系统。自己的ERP系统研发投入了上百万，但这种以小组为单位的放权管理并非孤立。技术部门经过1年多的开发，业务发展的同时不时完善，各个环节每一项的动作，公司相对应的各层级管理层都能看到赵迎光说。